Innowacje w rolnictwie dzięki współpracy partnerów - jak wykorzystać potencjał Grup Operacyjnych EPI?

W obliczu rosnącej konkurencji oraz dynamicznych zmian technologicznych, kluczem do sukcesu w sektorze rolno-spożywczym staje się innowacyjność. Nie zawsze jednak pojedyncze gospodarstwo czy firma posiada zasoby, by samodzielnie opracować i wdrożyć nowatorskie rozwiązania. Odpowiedzią na tę potrzebę jest Interwencja I.13.5 „Współpraca Grup Operacyjnych EPI” w ramach Planu Strategicznego dla Wspólnej Polityki Rolnej (PS WPR) na lata 2023–2027. Program ten wspiera powstawanie partnerstw, które łączą praktykę z nauką, by wspólnie budować nowoczesne rolnictwo.

Istota Interwencji I.13.5: Europejskie Partnerstwo Innowacyjne

Głównym celem programu jest tworzenie i wspieranie Grup Operacyjnych EPI (Europejskiego Partnerstwa Innowacyjnego). Są to zespoły łączące partnerów o uzupełniających się kompetencjach - rolników, przedsiębiorców, naukowców oraz doradców. Współpraca ta ma opierać się na tzw. interaktywnym modelu innowacji, gdzie praktyczne potrzeby rolników spotykają się z wiedzą ekspercką, prowadząc do powstania konkretnych, rynkowych rozwiązań.

Dwuetapowe wsparcie dla innowatorów

Program został podzielony na dwie kluczowe fazy, co pozwala na rzetelne przygotowanie projektu przed jego pełnym wdrożeniem:

1. Wsparcie przygotowawcze: Skoncentrowane na sformalizowaniu grupy, opracowaniu planu operacji oraz precyzyjnym zdefiniowaniu innowacji, która ma być przedmiotem prac.
2. Realizacja operacji: Etap wdrażania rozwiązań w zakresie nowych lub znacząco udoskonalonych produktów, technologii, metod organizacji czy marketingu w sektorach rolnym, spożywczym i leśnym.

Na co można uzyskać dofinansowanie?

Katalog kosztów kwalifikowanych w ramach EPI jest bardzo elastyczny i obejmuje na każdym z etapów różne koszty – najpierw przygotowanie Grupy Operacyjnej EPI i planu operacji, a dopiero później realizacja „właściwego” wdrożenie innowacji.

1. Etap przygotowawczy - utworzenie EPI i przygotowanie planu operacji

Dofinansowanie obejmuje koszty związane z organizacją współpracy i dopracowaniem koncepcji operacji, w tym m.in. udziału w spotkaniach, szkolenia oraz wizyty studyjne/demonstracyjne (wraz z przejazdami), usługi doradcze i eksperckie potrzebne do powołania EPI i opracowania planu operacji, badania, analizy i raporty wspierające przygotowanie rozwiązania do wdrożenia, a także koszty ogólne.

2. Etap wdrożeniowy - realizacja operacji

Na tym etapie finansowane są działania prowadzące do wdrożenia nowych lub udoskonalonych produktów, technologii i metod (w tym organizacyjnych i marketingowych) w obszarze rolnictwa, przetwórstwa i leśnictwa. Wsparcie może obejmować m.in. inwestycje w środki trwałe i wartości niematerialne (np. modernizację infrastruktury, zakup i instalację maszyn oraz oprogramowania), budowę lub przebudowę infrastruktury, prace badawcze i testowe związane z opracowaniem lub walidacją rozwiązania (np. prototyp, instalacja pilotażowa, badania i pomiary), koszty ogólne przygotowania i nadzoru nad realizacją, a także koszty bieżące współpracy i upowszechniania efektów operacji.

Kluczowe wymagania i warunki aplikowania o wsparcie

Skuteczne ubieganie się o środki w ramach Interwencji I.13.5 wymaga nie tylko wizji, ale i strategicznego planowania.

Wyzwanie stanowi przede wszystkim sformułowanie trwałego partnerstwa i precyzyjne określenie rynkowej wartości planowanej innowacji. Każdy członek grupy musi mieć jasno zdefiniowaną rolę, a efekt końcowy musi być możliwy do wdrożenia na poziomie gospodarstw rolnych.

Wśród kluczowych elementów należy wymienić:

• partnerstwo (EPI) musi łączyć co najmniej dwa z pięciu następujących typów podmiotów: rolnicy, właściciele lasów, szkolnictwo wyższe i nauka, przedsiębiorcy, podmioty doradcze, przy czym w skład tej grupy musi wchodzić co najmniej jeden rolnik,
• EPI powinna posiadać zdolność prawną lub działać na podstawie umowy konsorcjum,
• operacja ma prowadzić do wdrożenia innowacji (nowe/istotnie ulepszone rozwiązanie), co powinno wynikać z wymaganej opinii o innowacyjności,
• trzeba przygotować plan operacji i mieć jasny opis problemu, rozwiązania, rezultatów oraz sposobu ich upowszechniania,
• jeśli w operacji są koszty badań, w EPI musi uczestniczyć podmiot naukowy,
• w przypadku operacji na rzecz rozwijania produkcji w systemach jakości żywności w skład grupy musi wchodzi co najmniej jeden podmiot uczestniczący w krajowych lub unijnych systemach jakości.

Kompleksowe wsparcie Varsovia Consulting

Tworzenie Grupy Operacyjnej EPI i przejście przez proces aplikacyjny to przedsięwzięcie wymagające zarówno wiedzy merytorycznej, jak i precyzji w zarządzaniu dokumentacją. W Varsovia Consulting oferujemy Państwu kompleksową pomoc w tym procesie.

Pomagamy w:

• identyfikacji odpowiednich partnerów i formalizacji grupy,
• opracowaniu planu operacji i biznesplanu innowacji,
• optymalizacji punktowej projektu zgodnie z aktualnymi kryteriami naboru,
• zarządzaniu i rozliczaniu projektu na każdym jego etapie.

Wyróżnia nas butikowe podejście do obsługi Klientów. Oznacza ono, że każdy projekt Klienta i co za tym idzie, każdą grupę EPI traktujemy indywidualnie, dbając o to, by wspólny projekt był dopracowany w najmniejszych szczegółach. Wierzymy, że „nie ma problemów, są tylko rozwiązania” - wspólnie z Państwem znajdziemy drogę do sfinansowania nawet najbardziej śmiałych innowacji.

Zapraszamy do kontaktu z naszymi ekspertami, aby sprawdzić potencjał Państwa pomysłu na innowację w rolnictwie.